Le numéro de « Travail et changement » proposé par l’Anact (Agence nationale pour l’amélioration des conditions de travail) dévoile ce que les échanges avec le monde de l'entreprise, la formation continue et l'enseignement supérieur ont révélé pour pouvoir faire bouger les lignes du management dans ses activités quotidiennes, en particulier au sein des équipes de conduite de projets et de transformation des organisations.
L’approche classique des ressources humaines en entreprise évolue au profit de l’humain au coeur de
l’organisation du travail. Le management est donc fondamental pour accompagner cette transformation.
Mais lui-même doit y être formé. Or, les formations peinent à répondre à ce besoin. Elles s’orientent
donc vers de nouvelles méthodes, comme l’approche par projet ou les innovations pédagogiques.

Feuilleter le numéro Travail et Changement « Mieux former les managers et ingénieurs de demain »

De nombreuses sociétés du BTP considèrent que la prévention représente un coût pour l’entreprise. Pour faire face à cet a priori et les convaincre d’agir, l’OPPBTP (Organisme professionnel de prévention du bâtiment et des travaux publics) a entrepris d’étudier le lien entre prévention et performance économique. Suite à l’étude et face à ces enjeux, l’organisme intensifie ses actions et poursuit son travail de fond avec, notamment, la mise en place d’une communication dynamique et argumentée vers les entreprises via des séquences vidéos courtes et démonstratives sur le retour sur investissement d’actions de prévention (web série avec le témoignage de 10 chefs d’entreprise).

Les arguments économiques traditionnellement mis en avant au bénéfice de la prévention sont presque exclusivement axés sur les coûts : les coût évités sur les accidents potentiels et les coûts réduits, sur l’absentéisme par exemple. Ces arguments ne sont pas sans intérêt, qu’il s’agisse de la baisse des cotisations AT/MP (accident du travail/maladie professionnelle) ou d’actions visant à diminuer le nombre des salariés du BTP en arrêt de travail, estimé en moyenne à 35 000 par jour. Seulement, cette approche ne suffit pas à engager toutes les entreprises en prévention.

L’OPPBTP a souhaité dépasser ce cadre en parlant de performance économique et en étudiant aussi les facteurs économiques positifs des actions de prévention. Il s’est investi dans une approche comptable et détaillée de cas d’actions de prévention réalisées par des entreprises du BTP en France. L’objectif étant de valoriser précisément non seulement les coûts mais aussi les gains enregistrés suite à ces actions et de mesurer l’amélioration des conditions de travail des salariés concernés. Cette étude de terrain porte à l’heure actuelle sur 66 entreprises couvrant 90% des métiers du secteur au sein desquelles 170 actions de prévention ont été analysées en détail. Ces actions sont proposées sous la forme de fiches synthétiques. De nouveaux cas viennent régulièrement consolider l’échantillon initial et enrichir la base disponible.

Accéder au dossier complet « prévention et performance » sur le site de l’OPPBTP

Le site travail-emploi.gouv.fr propose en partenariat avec l’INRS (Institut national de recherche en santé et sécurité au travail) une démarche d'accompagnement des petites entreprises dans la compréhension et la prévention des RPS. La rubrique dédiée exclusivement aux TPE/PME s’articule en trois parties : Pourquoi suis-je concerné ? Comment faire ? Qui peut m’aider ?

• La partie « Pourquoi suis-je concerné ? » répond aux questions les plus couramment posées : le stress, les risques psycho-sociaux (RPS), pourquoi s’en préoccuper ? Quelle est mon obligation légale ?…
• La partie « Comment faire ? » propose une démarche en s’appuyant sur deux outils adaptés aux entreprises de moins de 50 salariés. Ces outils sont à utiliser dans le cadre d’un dialogue et d’une participation des salariés ou de leurs représentants, invités à s’exprimer sur leur activité, leur métier et leur expérience du terrain.
  L’outil « Faire le point » développé par l’INRS permet aux entreprises de s’interroger sur la présence ou non de RPS en répondant à une quarantaine de questions. Il fournit des clés de compréhension et des pistes d’actions pour les prévenir.
  En fonction des résultats obtenus avec cet outil « Faire le point », et notamment pour les entreprises n’ayant pas obtenu de consensus interne, une démarche complémentaire est proposée avec l’outil « Analyse des situations-problème ». Issu d’une méthodologie Anact (Agence nationale pour l’amélioration des conditions de travail), il propose aux entreprises de partir de situations réelles pour identifier les causes et conséquences des problèmes et ainsi trouver dans l’organisation de l’entreprise les clés d’amélioration.
• La partie « Qui peut m’aider ? » donne la liste des principaux organismes pouvant informer, conseiller ou accompagner les petites entreprises dans leur démarche de prévention des RPS.

Consulter la démarche complète d’accompagnement sur travail-emploi.gouv

Télécharger l’outil excel sur le site de l’INRS