La transformation ou la conception de situations de travail sont des opportunités de redéfinir l’organisation et d’améliorer les conditions de travail, ainsi que la productivité et la qualité du travail. Toutefois, il s’avère qu’elles représentent également des risques. Ainsi, une méthodologie adaptée à cette conduite de projet doit être suivie. Les défauts de conception étant coûteux à tous les niveaux, une conduite anticipée et basée sur le travail réel est un enjeu pour sa réussite.

Les objectifs

  • Maîtriser la temporalité, la démarche et les étapes d’un projet architectural
  • Identifier et distinguer le rôle des différents acteurs du projet
  • Découvrir des outils pour la réflexion (analyse du travail, outils d’aide à la conception…)
  • Mise en pratique grâce à des exercices

Le public

  • Direction
  • RH
  • Encadrement
  • Représentants du personnel

Le programme

  1. Quelques constats
  2. Temporalité et étapes de conception
  3. Les acteurs du projet
  4. Les outils d’aide à la conception

Les infos pratiques

  • Durée : 2 h
  • Format : Interentreprises / Intraentreprise
  • Intervenant(s) : Ergonome
  • Tarif : Le coût est compris dans la cotisation annuelle de votre entreprise
  • Organisation : 8 participants maximum

Conditions d’inscriptions

  • Se rapprocher de l’équipe pluridisciplinaire de votre médecin du travail.
  • Par mail : contact@gist44.fr
  • Prochain atelier : 16 octobre 2025

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